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中央安全生产考核巡查组问询企业主要负责人的20个问题(附答案)

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                                        这几天,最令各企业关注的,就是中央2025年度一季度安全生产考核巡查明查暗访。而且可以预见的是,安全生产巡查工作未来二、三、四季度甚至往后几年都会成为一种新常态。

                                        那企业主要负责人作为第一责任人,究竟如何应对中央安全生产考核巡查?并以此为契机提升改善企业安全生产管理水平?

                                        以下考核巡查组可能针对企业主要负责人七项职责和相关法定要求问询的20个常见问题及参考答案,供大家学习并运用到企业日常安全生产管理中去:

                                        答:我们依据《安全生产法》等法律法规,结合企业实际情况,制定了详细的全员安全生产责任制。明确了从企业主要负责人到一线员工,从管理部门到生产车间等各级人员在安全生产方面的具体职责。通过层层签订责任书等方式,将安全生产责任落实到每个岗位、每个人,确保 “一岗双责”。

                                      中央安全生产考核巡查组问询企业主要负责人的20个问题(附答案)

                                        答:我们建立了完善的考核和监督机制,将安全生产责任落实情况纳入员工绩效考核体系,与薪酬、晋升等挂钩。定期对责任制的执行情况进行检查和评估,及时发现问题并督促整改。同时,加强宣传教育,提高员工对安全生产责任的认识和重视程度。

                                        答:企业制定了安全生产标准化建设的目标和计划,按照相关标准和规范,对生产工艺、设备设施、作业环境、人员操作等方面进行了全面梳理和优化。通过开展安全培训、隐患排查治理、应急演练等活动,不断提高企业的安全管理水平和员工的安全素质。目前,企业在安全生产标准化建设方面取得了一定的成效,已经完成安全生产标准化企业申报,员工安全意识和操作技能也得到了显著提高。

                                        答:我们组织了专业人员,包括安全管理专家、技术人员、一线操作人员等,共同参与规章制度和操作流程的制定。在制定过程中,充分考虑了国家法律法规、行业标准以及企业的实际生产情况。同时,广泛征求了员工的意见和建议,经过多次讨论和修改,确保其科学性和实用性。

                                        答:通过开展多种形式的培训活动,包括集中培训、现场演示、案例分析等,使员工了解规章制度和操作流程的具体内容和要求。在工作中,加强现场监督和安全观察与沟通,及时纠正员工的违规行为。此外,还通过定期的考核和竞赛等方式,激励员工积极学习和遵守规章制度。

                                        答:我们建立了定期评估机制,根据国家法律法规的变化、行业技术的发展以及企业生产经营情况的变化,定期对规章制度和操作流程进行评估。同时,收集员工在实际工作中发现的问题和建议,及时对相关内容进行修订和完善,确保其有效性和适应性。

                                        答:安全生产教育和培训计划包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全管理人员培训、应急救援培训等内容。根据不同层次币游成长值计算方式、不同岗位的员工需求,制定了有针对性的培训矩阵和培训方案。通过内部培训师授课、邀请外部专家讲座、在线学习平台等多种方式进行培训,确保培训的覆盖面和效果。

                                        答:在培训过程中,采用了理论考试、实际操作考核、现场问答等多种考核方式,对员工的学习效果进行评估。同时,通过问卷调查、员工反馈等方式,了解员工对培训内容和培训方式的满意度,及时调整和改进培训计划。对于考核不合格的员工,安排补考或重新培训,直到达到要求为止。

                                        答:将安全生产教育和培训与员工的职业发展相结合,对于在培训中表现优秀的员工,在晋升、评优等方面给予优先考虑。同时,设立了安全奖励制度,对积极参与培训、提出合理化建议的员工进行奖励,激发员工的学习积极性。

                                        答:根据生产费用提取标准等法规要求,结合企业实际情况,按照一定的比例提取安全生产费用。安全生产投入主要用于安全设施建设、设备维护更新、安全培训教育、应急救援器材配备、职业危害防治等方面。在使用过程中,严格按照预算进行管理,确保资金专款专用。

                                        答:公司建立了安全生产投入的监督和管理机制,明确了相关部门和人员的职责。财务部门对安全生产费用的提取和使用进行严格核算和监督,审计部门定期对安全生产投入的使用情况进行审计。同时,要求各部门在使用安全生产资金时,必须提交详细的计划和预算,经审批后才能使用,确保资金使用的合理性和有效性。

                                        答:有一次,我们发现一台老旧设备经常发生故障导致非计划性停工,员工每次在修理时都涉及有限空间、临时用电、高处作业等特殊作业,危险性非常高。于是企业决定投入资金对老旧设备进行了更新,此后在也没有发生停工异常事件了,不仅提高了设备的安全性和可靠性,也减少了因设备故障维修引发的安全事故。同时,我们还加大了对员工安全培训的投入,对于取得注册安全工程师的员工公司给与一次性5000元的奖励。

                                        答:我们组织专业人员,采用安全检查表、风险矩阵等方法,对企业生产经营过程中的各类风险进行全面识别,形成风险清单。然后,根据风险的可能性和严重性,对风险进行评估和分级。将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级,并制定了相应的管控措施。

                                        答:公司建立了常态化的隐患排查治理机制,通过日常巡查、定期检查、专项检查等方式,对公司的设备设施、作业环境、人员操作等方面进行全面排查。对于发现的隐患,按照 “五定” 原则,即定责任、定措施、定资金、定时间、定预案,明确整改责任人和整改期限,确保隐患得到及时整改。同时,建立了隐患排查治理台账,对隐患的发现、整改、复查等情况进行详细记录。

                                        答:我将双重预防工作机制纳入企业的安全生产管理体系,与安全生产责任制、绩效考核等制度相结合。将风险管控措施和隐患排查治理工作纳入各部门和员工的工作职责,明确考核标准和奖惩措施。同时,通过信息化手段,实现对风险和隐患的动态监测和管理,及时调整管控措施和整改方案。

                                        答:公司应急救援预案包括总则、应急组织机构及职责、预防与预警、应急响应、后期处置、保障措施等内容。其特点是针对性强,根据企业的行业特点和可能发生的事故类型,制定了具体的应急处置措施;实用性高,明确了各部门和人员在应急救援中的职责和任务,具有可操作性;同时,预案还具有科学性,符合国家法律法规和相关标准的要求。

                                        答:我们制定了详细的应急演练计划,定期组织实战演练和桌面演练。演练内容包括火灾、爆炸、泄漏等多种事故类型。在演练过程中,模拟真实的事故场景,检验应急救援预案的可行性和有效性。通过演练,发现了预案中存在的问题,及时进行了修订和完善。同时,提高了员工的应急响应能力和协同配合能力,增强了企业应对突发事件的能力。

                                        答:根据应急救援预案的要求,公司配备了充足的应急救援物资和设备,包括灭火器、消防水带、应急照明灯具、防护用品、急救箱、救援工具等。建立了应急物资和设备的管理制度,定期对其进行检查、维护和保养,确保其完好可用。同时,明确了应急物资和设备的存放地点和管理人员,确保在事故发生时能够及时调配和使用。

                                        答:公司制定了严格的生产安全事故报告制度,明确了事故报告的责任人和报告流程。一旦发生事故,现场人员必须立即向班组长或部门负责人报告,部门负责人在规定时间内向上级领导、安全管理部门和我报告。安全管理部门在核实事故情况后,我按照规定的程序和时间要求(1小时内),向当地政府有关部门报告。为确保报告的及时和如实,我们加强了对员工的培训,提高员工对事故报告重要性的认识,同时建立了责任追究制度,对隐瞒、谎报事故的人员进行严肃处理。

                                        答:在事故发生后,我会第一时间赶赴现场,同时积极配合政府部门进行调查和处理。公司内部也会成立了事故应急处置与调查工作小组,为政府部门的调查工作提供必要的支持和协助,包括提供事故现场的相关资料、安排人员接受询问等。同时,按照政府部门的要求,对事故原因进行深入分析,总结经验教训,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

                                        越查越脱离巡查本质,各级巡查本质是帮助企业生产,现在是拿着法规规范查,提前一周时间就准备,各种查,闹的企业人心惶惶,各种工作都是严谨和灵活的结合管理。

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